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淮安市淮阴区实施“四联工作法”严管干部
2019年05月27日 08:53  来源:新华日报

nt银弹高达 www.pxupu.club   今年以来,淮安市淮阴区着力拓宽干部监督渠道,强化干部监督手段,创新建立干部监督管理信息化平台,通过线上线下联动、信息研判联析、问题督查联改、结果运用联提,不断固化干部监督闭环体系,切实抓牢“关键”、抓好预防,激发干部新时代新担当新作为。

  线上线下联动 分级预警明靶向

  “只有打破‘信息孤岛’,最大化消除干部监督存在的‘盲区死角’,才能把事后监督变为事前监督、事中监督?!被匆跚橹肯喙馗涸鹑吮硎?。去年以来,该区依托干部监督联席会议制度,对联席会议成员单位日常掌握的干部考察考核、信访举报、审计、巡视巡察等情况进行月度沟通、季度会商。同时,探索建立干部监督管理信息化平台,录入全区1000余名科级干部基础信息,根据干部“能上能下”规定中“下”的情形,以及联席会议成员单位提供的监督信息资料,设置110余项监督指标,纳入平台数据库。通过“线上线下”同步联动,重点收集干部遵守政治纪律规矩、履行管党治党责任、改进工作作风、廉洁自律等方面情况,运用信息化平台对监督信息自动整理、归类、分析,并依据不同指标设置量化权重,形成Ⅰ-Ⅴ级分级预警干部库,延伸干部监督的广度和深度,便于监督工作有的放矢。

  信息研判联析 动态评价强实效

  干部被置于大数据“显微镜”下,各类苗头性、倾向性问题无所遁形。该区将干部正面表现评价和负面问题分析双向结合、相互印证。对预警等级较高的干部,用实时监督数据与历史数据联动研判,结合历年考察考核等情况,对干部任职经历、优势短板、成长过程、不同阶段发生的问题等进行横排竖比、跟踪测评,分析问题根源,确定是干部知识结构欠缺、能力不足还是作风品德等方面存在问题,把监督信息变成“活情况”,从中找寻规律,提前介入处置。对于干部队伍建设总体而言,综合干部的个人信息,可以发现单位领导班子的运行情况,领导班子整体功能的发挥可见“一把手”的权力运行情况,通过数据之间的关联,同步实现对干部“三圈”监督、对“一把手”用权监督、对领导班子运行情况监督,从而动态展现全区干部队伍发展的整体情况,做到问题及时发现、及早把控。

  问题督查联改 双向反馈助转化

  建立问题“双向”反馈机制,根据日常收集的干部苗头性倾向性问题,区委组织部及时开展提醒、函询和诫勉,并形成问题清单适时反馈干部本人,有则改之、无则加勉。同时,将干部有关情况及时函告单位党组织,既促进单位党组织对干部经常性提醒,又便于单位主要负责人了解掌握干部情况,进一步加强队伍监督管理。通过双管齐下,督促干部对照存在问题及时整改到位?!跋衷谀米拧宓ァ嘧映稍碧感奶富?,针对性更强,效果也很好,干部不但不反感,反而更能感受到组织的关爱,工作也更积极了?!蓖跫矣值赖彻の榧欠⒊稣庋母锌?。截至今年3月份,全区共对干部本人发放27份问题清单,向5家单位党委反馈了有关情况。对照清单问题,该区梳理出干部身上易发多发的问题,整理汇编,发放广大干部警示警醒。一名干部深有体会:“看到别人身上的问题,想到自己存在的毛病,这种感受最直接,‘守规矩’这根弦始终要绷得紧紧的!”

  结果运用联提 激发热情促实干

  淮阴区发挥监督“大数据”预警作用,在干部选拔任用工作中,深化组织评判,筛查出履职能力不足、担当意识不强、群众意见较大等问题干部,在干部推荐、考察、交流、任免等关键环节,及时准确提供有关信息,供干部工作决策参考,防止“带病上岗”“带病提拔”现象发生。目前,该区有多名干部被筛选甄别出能岗不适、群众公认度低等问题,被予以职务调整;3名干部因被数据库检索出个人有关事项申报不实、违纪违规等记录,被取消提拔资格。对于“问题”干部,淮阴区注重后续分类管理,建立专门监督档案,动态跟踪管理,依据不同情况开展学习教育、谈心谈话、实践锻炼等素质提升活动,鼓励干部放下包袱、转变作风、及时整改,让干部感受到“督促在眼前、关爱在身边”,推动干部强化自律意识、提升干事热情。

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