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“第一社長”提升社區治理水平
2019年03月04日 09:19  來源:南京市鼓樓區委組織部

nt银弹高达 www.pxupu.club   南京市鼓樓區建寧路街道針對轄區內老舊小區多、基礎設施薄弱的情況,堅持以黨建為引領,探索實行“第一社長”責任制,黨員干部下沉駐點社區、精準發力,幫助建強基層組織、為民辦事服務、提升治理水平。 

  精準選派,緊貼需求全覆蓋。制定“第一社長”責任制方案,嚴格標準和程序,結合社區實際下派優秀正科職干部,實現全面覆蓋、精準配對、人崗相適。根據社區需求和街道正科職干部特點特長,通過雙向選擇、供需對接,選派8名科長擔任“第一社長”,堅持“黨群科長駐點軟弱后進社區、城管科長駐點環境落后社區、民政科長駐點多困難戶社區”的思路,努力做到“一把鑰匙開一把鎖”。首批“第一社長”平均年齡45歲,均曾擔任機關支部書記,工作經驗豐富。 

  明確職責,聚焦任務強擔當。街道工委立足社區實際,研究確定加強基層黨建、改善社區人居環境,加強物業服務管理等5大類24個個性化難題,作為“第一社長”年度責任清單向所在社區黨員群眾公示。首批“第一社長”任期一年,任期內所在科室與駐點社區結對共建,形成“一人下派,全科幫扶”的工作格局?!暗諞簧緋ぁ被⒒幼隕磧攀坪退諫縝氐?,做好結合文章,主動與社區“兩委”協調配合,發揮黨組織書記的積極性,幫助理清工作思路、完善工作機制,提高發展能力、解決實際問題。 

  嚴格管理,強化考核重實效。建立健全“第一社長”公開承諾、定期匯報、請假銷假制度,要求每周在社區不得少于2天。采取“駐點工作、捆綁考核、全面負責”的工作機制,“第一社區”及所在科室工作實績評定與社區年度考核捆綁進行,通過階段考核與年度考核相結合、社區評議和群眾評議相結合的方式,綜合評定工作實績,并與本人公務員年度考核掛鉤。通過考核指揮棒,激勵全街干部主動作為、有效發揮作用。(盛蕾)

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